успішно завершити тендерну роботу, сьогодні я поясню кілька довідкових стандартів для вибору постачальників, давайте подивимося разом!
1. Кваліфікація стає проблемою, яка мучить багатьох учасників тендеру. Щоб допомогти кожному, якість продукції: Кваліфікована p У процесі тендеру та закупівель, як вибрати правильного постачальника, якість продукції є важливою передумовою для оцінки високоякісного постачальника. Для закупівельних компаній, незалежно від того, наскільки низькою є ціна, надана постачальником, неприйнятно, щоб продукти не відповідали вимогам закупівлі.
2. Нижча вартість: вартість придбання впливає на кінцевий вихід. Тут під собівартістю не можна розуміти тільки купівельну ціну, оскільки собівартість включає не тільки купівельну ціну, а й усі витрати, понесені під час використання сировини або деталей.
3. Своєчасне постачання: чи зможе постачальник організувати постачання відповідно до узгодженої дати доставки та умов доставки, безпосередньо впливає на безперервність виробництва. Тому час доставки також є одним із факторів, який необхідно враховувати при виборі постачальника.
4. Хороший рівень обслуговування: загальний рівень обслуговування постачальника стосується здатності та ставлення внутрішніх операцій постачальника до співпраці з компанією-покупцем. Основними показниками загального рівня обслуговування постачальника є послуги з навчання, послуги з монтажу, послуги з гарантійного ремонту, послуги з технічної підтримки.
5. Надійна система управління постачанням. Коли покупці оцінюють, чи відповідає постачальник вимогам, однією з важливих ланок є перевірити, чи запровадив постачальник відповідну систему якості для якості та управління. Наприклад, чи пройшло підприємство сертифікацію системи якості IS09000, чи виконав внутрішній персонал усі завдання відповідно до системи якості та чи досяг рівень якості міжнародно визнаних вимог IS09000.
6. Ідеальна внутрішня організація постачання: внутрішня організація та управління постачальниками пов’язані з ефективністю постачання постачальника та якістю послуг у майбутньому. Якщо організаційна структура постачальника хаотична, ефективність і якість закупівель буде знижуватися, і навіть діяльність з постачання не може бути виконана своєчасно і якісно через конфлікт між відділами постачальника.
Час публікації: 21 червня 2023 р